你知道吗？你最擅长做的事情，也有可能成为未来前进和发展的阻碍哦！

举个例子。假如你是一枚新媒体运营，写文章和排版是你的强项，但如果你把所有的时间都用在继续加强你的优势，却不积极提升其他方面的能力。

比如设计能力、沟通能力，那么当你和一个能写作又会设计，情商还高的同事竞争主管之位时，你觉得如果你是老板，你会选择哪个人？

答案显而易见。所以，在职场想要升上高位，你要先拥有该职位所应具备的能力，而不是坐到了一个位置再去慢慢成长。因为老板没有耐心等你成长。

也就是说，你如果想要成为领导，就要先像一个领导一样思考和做事，而不是局限自己的能力圈内，持续做已经很擅长的工作。当你看起来像一个领导的时候，老板一定会注意到你。

这是欧洲工商学院组织行为学教授埃米尼亚·伊贝拉在《能力陷阱》一书中提出的核心观点。即，职场人顺利获得晋升，需要从外而内增强表现力，因为人想法的改变，往往是因为行为先发生了改变。

这与哲学家亚里士多德的观点不谋而合：一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，即多做好事就会变成好人。这一关观点也被社会心理学家所证实。

伍迪·艾伦有句名言：成功的百分之八十在于自我表现。

那么职场人想要步步高升，应如何增强表现力？具体来说，可以从三个方面努力：

1.重新定义工作

伊贝拉认为，我们往往以自己的优势和擅长的技能去定义工作，但如果一直做擅长的事，就会忽略其它方面的能力最终埋下隐患。

书上举了一个例子。杰夫是某饮料分公司的的总经理，因为出色的销售能力，杰夫一路从普通销售被提拔为主管、销售经理，直到总经理。原本大家都以为他还会继续升职，然而结果让人大跌眼镜，两年后，老板甚至不再给他派发新任务。为什么呢？

原来，杰夫虽然业务能力很强，但却不够关注公司的一些动向和战略调整，在对外合作方面，他经常会疏忽一些工作，对环境的变化反应不够迅速。

比如面对互联网的迅猛发展，杰夫就很不擅长用网络来宣传和营销。与此同时，杰夫把太多精力放在内部团队上，造成团队过于依赖他，导致没有人能够接替他的职位。这些都阻碍了他的晋升。

作者认为，持续做擅长的事尽管会让我们在某方面收获更多经验，但它就像是毒品一样，因为做擅长的事会给我们带来更多信心和赞誉，因此更执迷于做这些事，从而不愿意踏出自己的能力圈。

人的时间和精力是有限的，如果你把它都用来做你已经很熟悉的事情，那么另一些你不擅长却关乎未来发展的知识和技能必然会被你忽略掉。

木桶理论认为：决定木桶能装多少水的，不是最长的那块板，而是最短的那块板。

领导需要具备综合能力。所以，如果你的目标是成为团队引领者，就不能只是一味加强长板，却忽略了补齐短板，

对于职场人来说，我们不仅要高效能地完成每日既定目标，更要积极思考如何把事情做得更好，要像领导者一样行事，跳出日常琐事的限制，思考一些决定长远发展的工作。

比如，连接人和组织、提升影响力以及未来发展策略。

当你能够超越当前职位，走出舒适区，去思考更长远的规划，并学习和提升相关知识和技能之时，别人对你的认知一定会发生转变，你的未来也将会有更多的可能。

2.重视人际关系的经营

对于职场人来说，把工作做好不仅包括要处理好显性层面的事务，比如掌握业务知识和专业技能，还有一些看不见的工作都需要我们用心去做，比如与同事、以及领导关系是否和谐融洽等，都会影响我们工作推进的难易和最终成果。

作者认为，良好的人际关系有助于增强表现力，对能力的提升，以及未来的成功有着至关重要的作用。

举个例子。假如你有强大的人际关系网，认识很多不同行业的人，那么你的消息一定会很灵通；如果你们经常一起探讨问题，他们还能给你提供好的想法和点子；遇到问题时，也能更快脱离险境等等。这些都是人际关系网有可能会给你带来的好处。

那么，不重视人际关系经营，真的会不利于职业发展吗？

书中举了一个例子。

苏菲是采购部的潜力员工，平时工作兢兢业业，但她只关注内部事务，却忽视了建立外部联系，甚至和老板也很少交流，更别提关注市场发展的最新趋势了。

如此封闭的工作方式最终限制了苏菲的发展。

因为对外界信息不够了解，苏菲提出的方案因不够创新，领导对她也缺乏信任和了解，苏菲最终败给了竞争对手，职位也没能顺利晋升。

在职业初期，把更多的时间和精力花在具体事物上是有必要的，但过了这个阶段，领导对员工的期望也会发生改变。要想进入高位，必然要重视人际关系的经营，具有更宽广的视野和能力。

因此，对于职场人来说，局限于自己的一亩三分地是非常不可取的。作者给的建议是：认识比你高两级且在不同部门领域的人，即使在心里你觉得这是一种为了向上爬的虚伪手段。

此外，职场人际关系的经营不仅包括公司内部关系的经营，还包括外部关系的经营。多参加工作以外的活动，比如行业内交流会，或者一些沙龙等，借助各种场合与机会提升外在表现力，增强影响力。

Facebook首席运营官桑德伯格就是一个频繁活跃在各种场合的人，她热衷于参加各种交流活动，甚至还积极参加了TED演讲，这些看似和工作无关的交际大大提升了Facebook的品牌影响力，为Facebook带来了更多的用户，当然更提升了她在Facebook的地位和权威。

人的观念往往最难改变，改变行动则相对容易。当你的行动带来了理想的结果时，观念的改变会顺利很多，即便此前你多么不认同的事情。因为很多时候，人们往往只会相信亲历亲闻的事情。

3.朝不同的方向发展自己

当职场人从外而内向领导者转变时，最大的阻碍来自于我们的内心，因为当自己还没有成为领导却要去模仿领导，不少人心里会产生一种困惑和自我怀疑：“这是真实的自己吗”，即“真实性陷阱”。

伊贝拉认为，避免真实性陷阱的唯一办法就是：尝试朝不同的方向不断探索和发展自己，找到真正的“学习目标”,而不仅仅是“表现”，因为单纯追求“表现”会阻碍我们去冒险和进步。

很多时候，我们之所以不敢试着朝不同的方向发展自己，是因为害怕失败及其所带来的质疑。

心理学家卡罗尔·德韦克发现，如果一个人过于在意他人如何看待自己，最终将阻碍我们学习和成长。

也就是说，当一个人仅仅追求“表现目标”的时候，他就会努力在他人面前表现出自己认为更有价值的特质，比如聪明、谦虚等；

相反，如果他们追求的是“学习目标”，他们就会有动力去发展自己当前拥有的有价值的特质。

比如，当父母鼓励孩子“努力”的时候，遇到困难，孩子不会轻易放弃，而是会努力证明自己是个“努力的孩子”。

所以，关注“表现”并不能给带来我们真正的成长，甚至还会促使我们拒绝成长的机会。显然，这些都将成为阻碍我们未来进步的陷阱。

对于职场人来说，积极向工作榜样学习，模仿他们做事的方式方法，研究背后的思维方式，这样我们就能从不同的人那里提取精华，看问题的视角因此更加开阔和多元化，直至最终形成自己的思想和行为方式。

“你的身份，即你是谁，不仅仅由过去决定，而且还关乎未来你会成为谁。”

每个人都有多方面的可能性，我们要做的，就是减少多元化发展的阻碍，充分释放自己的多种可能，从而避开能力陷阱，成为一个更具潜力和能量的人。

樊登读书创始人樊登曾说过一句话：

能力是优势，大家都知道；能力同时也是陷阱，大家却不知道。

《能力陷阱》提醒我们：你曾引以为傲的优势和技能，有时候恰恰会成为阻碍你继续前进的“迷惑”和绊脚石。我们要做的，就是明确优势，同时补齐短板，并找到学习目标，然后去模仿他们，直到成为他们，并最终超越他们。（云南工程信息网）