摘要：造价风险管理水平的提升对于建筑企业来说有非常重要的意义，可以有效地增加企业在工程项目中获取的收益。在当前社会压力巨大的背景下，可以使建筑企业从容地面对这种压力，更好地立足于社会。但是在我国当前的造价风险管理中，还存在诸多的问题，严重影响了造价风险管理的效果，对于建筑企业来说有非常不利的影响，所以企业必须对这种情况进行改进。

关键词：建筑工程；造价风险管理；管理措施

引言

工程造价在建筑施工企业中发挥着重要作用，管理工作包括分析建筑工程细节、研究建筑施工作业对象，科学预测企业风险，从而实施有效措施帮助企业降低风险，防止企业产生经济损失，实现利益最大化。

1、建筑工程造价风险管理中存在的问题

1.1缺乏风险管理意识

工程造价管理是实现施工企业盈利的根本性工作，但是当前许多的施工企业都没有认识到这一点，严重缺乏风险管理意识，他们不了解工程造价管理的重要作用，形式主义过于严重。在实际的管理过程中，许多企业都非常敷衍，造价预算的数值漏洞百出，施工过程中各种先进技术不能得到正常地使用，极大地增加了工程项目开展的费用。一些工程造价管理人员缺乏工作责任意识，给工程造价管理工作带来了许多的问题，给施工企业带来了非常不利的影响，施工过程中产生了大量的额外资金浪费，不利于施工企业竞争能力的提高。

1.2缺乏完善的风险管理制度

对于管理工作来说，一个完善的制度是管理工作顺利进行的保证，也是管理工作的主要依据。但是在当前许多的建筑企业中，相关方面的制度非常不完善，存在许多的漏洞，建筑企业与项目开展现场严重缺乏交流。许多的施工企业在承揽了工程项目以后，会把项目中的工作下放，找一些小规模的施工队伍来开展相关方面的工作，在这个过程中，建设单位往往不会对这种情况有过多的关注。在工程量下放以后，施工企业通常不会对这些小的施工队伍直接进行领导，而是由队伍的班组长来开展领导工作。这样的间接管理方式会严重影响管理的效率，而且这些小的施工队伍工作中，工作人员的能力得不到保证，这样的情况会给造价风险管理工作带来许多未知的风险。

1.3合同法律风险

在当下的整个建筑市场当中存在很多问题，如工程质量不佳、工程款迟迟不结算、原材料价格不符合市场规律等等，这些都与合同履行不佳有着一定联系。很多业主在这之中会通过企业着急得到工程项目的心理，在签订合同的过程中添加一些不平等的款项，导致企业在最开始接到项目之后就陷入不良境地之中，有些甚至陷入合同陷阱中。所以对于这类企业来说合同就是风险产生的主要源头，合同一旦出现问题就必须会导致项目实施过程中处在被动的状态之中。

2、建筑工程造价风险管理的控制措施

2.1实现动态管理

首先，建筑企业要对造价风险管理工作有足够的重视，根据企业的实际情况，对当前的风险管理制度进行完善，这样才能在保证工程项目品质的情况下，实现企业受益的最大化，减少其中存在的风险。在造价风险管理工作开展的过程中，要严格按照制度来进行，并且为提升工作的合理性，企业管理人员要根据实际情况，对管理制度进行实时的调整，通过体制的改进，来提升造价风险管理的效果。其次，企业要实现动态的造价风险管理。在一个工程项目开展的过程中，可能对造价工作造成影响的因素非常多，比如人员的变动、材料价格的变化、施工中的突发情况等。造价工作必须把这些因素都列入影响范围中，然后根据这些问题的发生概率，做出精准且符合实际的造价方案。在必要的时候可以根据这些因素的不同，制定多个造价方案，并根据实际情况的改变，对造价方案进行及时的调整，避免出现工程项目的资金使用超出预算的情况，实现更加高效的造价风险管理。

2.2提高管理的技术

在造价风险管理中，建筑工程有多种应对因素，一些是来源于企业自身，一些是通过管理技术而回避风险。在建筑施工中选择合理的造价方案，有效避免建筑施工可能出现的风险，比如建筑施工中可能会有意外事故出现，这属于潜在风险，需要制定准备方案，不但能够加强安全教育，避免安全事故，同时可以提升管理技术。参照国内外建筑施工风险管理做法，避免建筑施工产生的风险，按照建筑施工情况作出合理的科学风险评估，比如联系建筑企业的实际情况，避免存在的高风险项目，由于高风险项目代表着高利润，因此应和实际的建筑工程相结合，优先选择风险低的项目，确保建筑企业能够在此过程中获得巨大的经济利润。建筑企业管理人员当面对高额利润诱惑，应考虑企业长远发展，理性选择建筑参与项目，确保建筑企业能够有效避免风险。

2.3完善组织管理机制

（1）健全管理组织机构。建筑造价成本预算管理水平的提升需要建立标准化的管理组织机构，并将其作为理想化的运行机制，以确保管理人员能够按照相应的层级管理模式标准进行管理，达到成本预算管理组织机构的理想化应用效果。一般情况下，此类管理组织机构往往需要创新项目管理活动，如项目部组长为管理人员的顶层，然后是副组长，并且要求每一层的管理技术人员都要具备明确的层属关系，构建协调高效的组织保障机构，将各项管理工作落实到位。（2）优化管理制度。建筑工程成本预算管理制度的建立为制定标准化的成本预算控制体系提供理论支撑，这就要求各组织管理人员明确自身工作职责，优化管理制度，以相关管理任务为目标体系，对各类可预见的风险因素进行合理把控，对其风险成因进行科学合理分析，明确各项成本预算管理的要求，制定标准化的成本预算管理体系，对当前各个组织机构的具体管理工作进行适应性匹配，构建高效的责任制度。

3、结束语

综上所述，现阶段，我国的建筑市场压力非常大，企业要想在其中稳定地立足，必须开展高效的造价风险管理工作，通过这项工作，来减少工程项目中各种风。在保证工程项目品质的基础上，实现企业收益的最大化。企业要对相关的制度进行完善，并且要加强监督工作，实现最终的管理目标。